*Fabiana Alves
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Os produtores de sucesso precisam aproveitar e se adaptar às mudanças do cenário rural. Hoje vivemos a “ondaâ€ da gestão do agronegócio, mas temos de nos preparar para a “ondaâ€ da governança. Os produtores rurais já surfaram diversas ondas até aqui. Viveram momentos como o pioneirismo, a adoção de novas tecnologias e o ganho de escala, até se tornarem, hoje, verdadeiras empresas do agronegócio.
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No final dos anos 1970, vender uma quantidade de terra produtiva para comprar uma maior no Cerrado era um ato de coragem. O resultado se mostrou compensador para os produtores pioneiros que se aventuraram, que inovaram adotando novas tecnologias e ousaram ganhar escala. Mas, hoje, os produtores rurais ficam menos tempo na lavoura e precisam ter tempo para questões como mercado futuro e gestão de pessoas. Além disso, a irrigação e a safrinha aposentaram a entressafra e ampliaram a necessidade de planejamento. Unidades de produção, muitas vezes em diferentes municípios, demandam maior nível de controle. Os resultados, que antes podiam ser medidos somente pelo caixa, já requerem análises e planejamento financeiros mais sofisticados. 
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O crescimento rápido requer parceiros financeiros diferenciados. O aumento do risco demanda o uso de produtos de proteção e estratégia de vendas. É a onda da gestão no agronegócio. E como surfá-la? A boa notícia é que não é preciso inventar a prancha. A indústria e o setor de serviços já trataram de definir boas práticas de gestão. Controles precisos, sistemas, análises de custos, contabilidade gerencial são novas práticas. A gestão de uma empresa também requer a definição de políticas, dentre elas a de gestão de limites de risco. 
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A próxima onda será a governança. Um produtor que tem uma empresa familiar nas mãos precisa lidar com as mudanças decorrentes do crescimento do empreendimento e da família. A informalidade para tocar uma fazenda não será mais a melhor alternativa para o futuro, quando inevitavelmente haverá uma sociedade entre seus herdeiros. Vale lembrar que profissionalizar não significa afastar a família dos negócios, até porque ainda acreditamos no velho ditado de que “o olho do dono engorda o boiâ€. A boa governança de empresa familiar pressupõe a separação entre família, propriedade e gestão. Sim, são três chapéus diferentes: pai, gestor e acionista, atuando de acordo com as questões em pauta. Assuntos como investimentos em lazer, qualidade de vida, estudos e ajuda para início de carreira devem ser tratados separadamente do negócio. A primeira atitude simbólica é tirar as contas da família de dentro da empresa.
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Enquanto estiver lidando com sua equipe, com o planejamento e execução da safra, o produtor deve atuar como gestor. Ao definir sobre a compra de uma nova fazenda ou ao avaliar os resultados do ano, deve pensar como proprietário. Já os filhos devem se integrar à gestão pelas razões corretas e nas posições corretas, de acordo com seu preparo. Ajudar a tocar fazenda não é profissão. Herdeiros não devem se sentir obrigados a trabalhar no negócio. É preciso considerar o papel de acionista, ou seja, fazer parte sem estar na gestão, como, por exemplo, a participação em um conselho. Essa alternativa pode ser libertadora para os que querem seguir outros caminhos, preservando a harmonia na família e nos negócios.

